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王兴的无限游戏无疑遭遇了边界的挑战。只有在为社会持续创造产出的情况下，王兴才能为美团构筑起安全的堡垒，带领美团走得更远。

文｜《中国企业家》记者王玄璇

编辑｜马吉英头图摄影｜史小兵“捐赠”是王兴年的关键词之一。6月3日，联交所披露的资料显示，美团CEO王兴签订股票转让计划，将其个人持股的10%约.9万A类股转为B类股，并将此部分B类股注入王兴基金会。根据6月2日美团收盘价.8港元计算，注入基金会的股份市值约合亿人民币。此外，王兴近半年来还向母校清华大学、龙岩一中进行捐赠。成立11年的美团从初创公司长成了成熟公司，这也意味着王兴和美团需要承担更多的社会责任。今年以来，美团在社会责任和合规运营方面接连受到拷问。先是七部门联合印发有关外卖骑手社会保障的指导意见，督促平台为骑手参加社会保险。10月，垄断调查结果发布，美团因“二选一”被罚34.42亿元。“合规运营和社会责任对我们公司至关重要。”在今年二季报电话会议上，王兴这样说道，“美团从来就不是一家传统的互联网企业，我们赋能线下企业，因此递送网络和零售业务的履约成本非常巨大，公司在这方面的投入也是巨大的，美团从来不会追求短期的盈利，我们更为


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